超市作为快销品行业的代表，超市的经营管理中实际上相当大的一部分考验的是管理者和中层管理者。
店长就是超级能干，他也只是能做一个人的工作，他也需要团队的配合。
管理团队起着承上启下的作用，向下传达领导的命令与工作方向，向上传达下面员工工作的情况，生活情况。
员工执行来自中层管理者和管理者的命令与决定。
容易出现的问题是，中间层领导不能完整准确的传达领导的意思或者传达模糊。
